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| corporate creation |
costituzione di una startup per un settore di attività, a partire dalla spin-off di una preesistente divisione aziendale; definizione della struttura organizzativa ottimale e delle risorse funzionali agli obiettivi. |
| joint ventures |
ricerca ed identificazione di una rosa di possibili partners per una joint venture industriale; indicazioni delle possibili alternative e definizione della formula ottimale; supporto alle management presentations, alla negoziazione, alla valutazione, al closing. |
| partnership scouting |
ricerca ed identificazione di un'impresa candidata ottimale per una partnership commerciale nel settore delle utilities su un nuovo territorio; assistenza al management nel corso della trattativa; valutazione dei punti di forza e di quelli di debolezza; indicazione del perimetro e struttura di partenariato più efficace. |
| merging & acquisitions |
definizione del perimetro di attività di una divisione hi-tech oggetto della ricerca di partner azionario; valutazione ed indicazione del valore del capitale economico della newco conseguente allo spin-off; identificazione della rosa di possibili nuovi azionisti sulla base della griglia di valutazione messa a punto con l'azionista; predisposizione della procedura di valutazione; call for interest; predisposizione dei NDA; raccolta e valutazione delle non binding offers; screening; supporto alla management presentation; supporto alla data room; raccolta e valutazione delle binding offers; supporto al closing. |
| analisi e pianificazione strategica |
valutazione della coerenza e congruità delle attività e risorse in rapporto agli obiettivi di un'impresa del settore ICT; definizione di una scala di interventi; definizione di più assi di attività; strutturazione del piano di implementazione delle attività e relative risorse per il raggiungimento degli obiettivi; presentazione al CdA; supporto all'avvio del piano di attuazione. |
| catena del valore |
analisi della filiera di creazione del valore interno ad un impresa hi-tech secondo l'analisi di Porter; valutazione ed identificazione dei gradi di partecipazione alla costruzione del valore da parte delle singole aree di attività; ranking; indicazione delle aree di esclusività e di quelle a diversa dislocabilità.
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| analisi competitiva |
valutazione ed identificazione dei differenziali competitivi di un'impresa hi-tech in rapporto allo scenario competitivo in cui opera; analisi di coerenza e di congruità. |
| scenari e strategie competitive |
analisi e valutazione dello scenario competitivo in cui opera un'impresa industriale; identificazione dei differenziali competitivi chiave; valutazione e superamento della strategia di leadership di costo tentata in precedenza dall'impresa; definizione della strategia di focalizzazione determinante per lo sviluppo sui mercati target; identificazione delle componenti della catena del valore di rango critico per la riuscita della focalizzazione; supporto all'azionista ed al management per la strutturazione degli assi di cambiamento e per la valutazione periodica della coerenza strategica. |
| innovazione competitiva |
analisi dello scenario competitivo di un'impresa ICT; mappatura dei principali competitor su una griglia di discriminanti competitive; identificazione delle aree ad alta remunerazione ed a competizione bloccata; identificazione di elementi di innovazione (di prodotto e di processo) funzionali alla crescita in quelle aree. |
| business planning |
supporto alla elaborazione degli obiettivi dell'azionista di un'impresa di servizi per la crescita commerciale in un'area d'offerta; definizione delle azioni, delle risorse necessarie, della tempistica attuabile; stesura di un business plan e sua condivisione con il management. |
